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对公司里面的东郭先生怎么对待

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楼主
本帖最后由 ASHYLAI 于 2017-5-14 07:28 编辑

最近入职一家公司作测试设备的。遇到一个奇葩人物。号称工作的几十年的老工程师的。刚开始还是比较尊重,后来发现水真的比较深。

此人在我入职第一天就以过来的人的身份对我说:哈,当工程师最简单了。泡杯茶,慢慢地就好了。哈。

当时我还以为这是在开玩笑。现在看来这是给我挖的第一个坑。

此人可以用不学无术来形容。技术上不能独当一面,工作的时候遇到的任务,往往通过现代的通信工具偷偷和外面的人来联络,一步步指导自己调试或者出方案。这是我工作以来见过的第二个这样做的人。

待续。
     
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沙发
 楼主| 发表于 2017-5-13 10:34 | 只看该作者 |返回版面
公司给了很高的工资,居然分给外边的人给自己打工。这我很不能理解。

但是此人人缘上居然很好。连老板都比较服气。怎么做到的。我有两个故事:

某天,此人破天荒地居然提了一桶很重的水到饮水机上面。满头大汗。 真不容易。我正纳闷。老板从后面就走来了。一下子我恍然大悟。
     
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板凳
 楼主| 发表于 2017-5-13 10:36 | 只看该作者 |返回版面
有一次,我们讨论出一个解决方案。让他带技术员去做。

后来我了解到。这些技术员居然以为这是他提出来的解决方案。比较佩服。 争功的本事倒不是盖的。
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地板
发表于 2017-5-13 11:09 | 只看该作者 |返回版面
老板需要的是解决问题的人。
换位思考,或许你来做还不如他。

点评

+1  发表于 2017-5-21 18:34
     
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 楼主| 发表于 2017-5-13 11:43 | 只看该作者 |返回版面
msblast 发表于 2017-5-13 11:09
老板需要的是解决问题的人。
换位思考,或许你来做还不如他。

此人的主要作用是把小工程师弄晕. 进而制造更多要解决的问题.让团队显得很忙.

也没看到解决了什么问题.

     
16主题267帖子967积分
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6
发表于 2017-5-13 11:56 | 只看该作者 |返回版面
不能说这个工程师水,只能说你老板水,呵呵!
     
61主题7364帖子2万积分
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7
发表于 2017-5-13 12:05 | 只看该作者 |返回版面
别人是老板的亲戚,
21IC群,聊技术+灌水+扯淡+妹子+股票,QQ群号:418852220
炮灰贴
http://bbs.21ic.com/icview-700072-1-1.html
193主题1293帖子3019积分
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发表于 2017-5-13 12:07 | 只看该作者 |返回版面
老板需要一个懂技术,又信得过的人来管事。
懂技术不代表要自己亲自去做,能调度公司内外资源完成也算是本事。

点评

确实是这样的,老本的本事应该就是想办法造就1+1大于2的目的  发表于 2017-5-21 18:36
还是你懂老板  发表于 2017-5-13 22:15
13主题1835帖子5715积分
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9
发表于 2017-5-13 13:37 | 只看该作者 |返回版面
市场经济,别人能调动资源完成事情就是人家本事,好好学着把,技术个“P” 注意引号
1主题3641帖子1万积分
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10
发表于 2017-5-13 14:22 | 只看该作者 |返回版面
我支持这样的工程师,能合理使用手上的资源来完成任务,比你自己花更多的时间来单独完成任务强。
如果你是老板,要做一个产品(可能暂时超过了本公司的技术能力),然后分配给两个工程师A和B,A发现自己暂时搞不来,打电话叫这方面有经验的朋友帮忙解决。。。一个星期后,任务完成,之后再慢慢的消化。
B工程师认为A不是靠自己实力做的,很鄙视,自己申请了购买开发板和相关的部件,加班加点的学习,2个月后,终于把技术搞懂,写出了一个还有BUG的测试版。。。。
而A工程师消化了技术,再改进好了,小批量验证也通过了,正在筹备大批量生产。。。。
     
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11
 楼主| 发表于 2017-5-13 14:32 | 只看该作者 |返回版面
coody 发表于 2017-5-13 14:22
我支持这样的工程师,能合理使用手上的资源来完成任务,比你自己花更多的时间来单独完成任务强。
如果你是 ...

若是这样还不算太坏。毕竟任务完成了。

但是,制造了一大堆问题,没有解决任何问题。
12主题545帖子1636积分
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12
发表于 2017-5-13 14:51 | 只看该作者 |返回版面
技术不好就是不好。
该谈技术的时候就谈技术,结果楼上很多人却喜欢扯些别的,是想说明什么问题?!
有组织管理能力,所以技术就好?!
     
30主题630帖子1923积分
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13
发表于 2017-5-13 16:44 | 只看该作者 |返回版面
每个人的发展方向和实力是不同的,要准重他人。以应用为主的公司解决问题是关键,楼主也许没看到人家的技术看到了表象。在继续观察吧,楼主在几个项目上表现下自己实力吧!
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 楼主| 发表于 2017-5-13 17:45 | 只看该作者 |返回版面
落叶行健ywm 发表于 2017-5-13 16:44
每个人的发展方向和实力是不同的,要准重他人。以应用为主的公司解决问题是关键,楼主也许没看到人家的技术 ...

表象是东郭先生好像有用。本质是坏了事情的。

例如今天正在忽悠小工程师的的时候。我看到指了出来。这位技术上争执不了,就恼羞成怒了。

我指出来的其实是一个很基础的问题。

不过我也反思一下自己确实管太多了。让他忽悠小工程师,项目继续一塌糊涂。对我的伤害能有多少?

点评

欣赏你性格,但是给你个建议就是谈论事情的时候方式方法可能比直接告诉结果更重要,特别是大单位或者大团体  发表于 2017-5-21 18:39
     
29主题2614帖子8113积分
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15
发表于 2017-5-13 19:34 | 只看该作者 |返回版面
如楼主所说,此人技术一般般,但是解决问题的能力还是有一些
开发过的产品有:OBD汽车故障读码卡/汽车故障诊断仪/卫星定位汽车行驶记录仪/卫星定位汽车无线终端/卫星定位个人无线终端/汽车DVR视频监控系统;
     
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16
 楼主| 发表于 2017-5-13 20:00 | 只看该作者 |返回版面
lfc315 发表于 2017-5-13 19:34
如楼主所说,此人技术一般般,但是解决问题的能力还是有一些

解决了老板和小工程师?
     
0主题125帖子379积分
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17
发表于 2017-5-13 20:08 | 只看该作者 |返回版面
那么水,还混了那么多年,工资很高,这也是一种能力

点评

理解非常到位,通常这些都是能力。只是很多人只看到自己的一面,忽略了别人的优点。  发表于 2017-5-15 21:42
PT100温度采集、温度控制、步进电机驱动、HMI开发
     
1主题68帖子222积分
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18
发表于 2017-5-13 20:31 | 只看该作者 |返回版面
忠诚很重要,老板给的任务都完成了,找外面的资源老板也放心。老板当心的可能是那么技术骨干,怕被掐脖子
     
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19
 楼主| 发表于 2017-5-13 21:12 | 只看该作者 |返回版面
xujihu 发表于 2017-5-13 20:08
那么水,还混了那么多年,工资很高,这也是一种能力

贪污受贿杀人**也是一种能力。还没被抓。
     
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20
 楼主| 发表于 2017-5-13 21:15 | 只看该作者 |返回版面
littler 发表于 2017-5-13 20:31
忠诚很重要,老板给的任务都完成了,找外面的资源老板也放心。老板当心的可能是那么技术骨干,怕被掐脖子 ...

老板不知道。这家伙有个平板随时盖上。一边调试一边要外边的人指导。
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